2.3  Wirtschaftskybernetik und Controlling   Kyb 2330 [1/3]
2.3.3 Strategisches Controlling
a) Inhalt und Aufgaben
Das Aufgabenfeld des Controllings hat - wie auf Seite Kyb 2311 dargestellt -  eine strategische und eine operative Dimension. Somit ist zwischen einem strategischen und einem operativen Controlling zu unterscheiden.

Das strategische Controlling umfasst die Wahrnehmung der generellen Controlling-Aufgaben mit einem Planungshorizont von mindestens zwei, in der Regel - je nach Branche - fünf und mehr Geschäftsjahren.1

Aufgabe des strategisch orientierten Controllerdienstes ist es, die Entscheidungsträger im betreffenden Unternehmen bei der Auswahl der strategischen Ziele und Vorhaben durch Bereitstellung von Informationen und Instrumente derart zu unterstützen, dass die für die Sicherung der Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens jeweils richtigen Aufgaben und Strategien bestimmt werden.

Im Zentrum des strategischen Controllings und des entsprechenden Controllerdienstes steht deshalb das Erkennen und Erschließen der Erfolgspotenziale des Unternehmens unter Beachtung der gegebenen und sich ändernden Umweltbedingungen sowie der sich daraus ergebenden Chancen und Risiken für das Fortbestehen des Unternehmens.

Die "feed-forward"-Steuerung wird dabei vor allem über die strategische Unternehmensplanung realisiert, während die "feed-back"-Aktionen primär über Systeme der Früherkennung und Frühwarnung gestaltet werden (siehe auch Bild 2.16).
Bild 2.16: Einordnung des Strategischen Controllings
Im Hinblick auf die Sicherung der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens hat - wie einleitend dargestellt - die Analyse und Bewertung der Erfolgspotenziale ein besonderes Gewicht.

1 Siehe zum Beispiel:
von KÄNEL, S.: Lernsoftware "Controlling", Dresden 2016.
WEBER, J./SCHÄFFER, U.: Einführung in das Controlling. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2015.
ZIEGENBEIN, K.: Controlling. Kiehl Verlag, Herne 2012.