|
2.3 Wirtschaftskybernetik und
Controlling (Tests) |
Kyb 2350 [1/2] |
|
Aufgabe 1:
Situation:
Im Ergebnis einer
entsprechenden Analyse und Bewertung der Situation auf
asiatischen Märkten sieht die Geschäftsleitung des
Unternehmens X GmbH bestimmte Chancen, mit ihren
Produkten in diesen Märkten neue Kunden zu gewinnen bzw.
bereits bestehende Umsatzgeschäfte auszubauen..
Folgende Entscheidungssituation ergibt
sich aus diesen Analysen:
Situation E1:
Bei einem Einstieg in das Land L1 kann im
ersten Jahr eine Umsatzgröße von 2,0 Mio.
EUR erzielt werden, allerdings nur mit einer
Wahrscheinlichkeit von 30 %. Wird -
alternativ hierzu - der Einstieg (mit den gleichen
Produkten) hingegen in das Land L2
vollzogen, dann kann das Unternehmen zwar nur eine
Umsatzgröße von 1,2 Mio. EUR erzielen,
dies aber mit einer Wahrscheinlichkeit von 50 %.
Ihre Aufgabe:
Beurteilen Sie die
Entscheidungssituation E1! Begründen Sie einen
Entscheidungsvorschlag!
|
|
|
Aufgabe 2:
Fortsetzung der unter Aufgabe 1 skizzierten Situation:
Situation E2: Es gibt Chancen für
eine Erweiterung der Umsatzaktivitäten im Land L3.
Dafür bestehen zwei
Alternativen:
Alternative A1:
Erweiterung des Verkaufs der Produkte des Unternehmens
über einen inländischen Handelsvertreter.
Alternative
A2: Bildung eines
Joint-Ventures-Unternehmens mit einem inländischen Partner
zur Herstellung der Produkte im Land L3.
Zu beachten ist hierbei allerdings, dass eine japanische
Firma (mit etwa gleichem Produktionsprofil) erwägt,
gleichfalls in das Land L3 zu
exportieren. Ungewiss ist, mit welcher Preisstrategie die
japanische Firma den Einstieg realisieren will.
Marketing-Controller schätzen die Situation wie folgt ein:
Mit der Alternative A1 (Erweiterung des
Verkaufs über Handelsvertreter) kann ein Umsatzzuwachs von
1,0 Mio. EUR erzielt werden, wenn die
japanische Firma mit einer Niedrigpreisstrategie
(NPS) versucht, im Land L3 Fuß zu fassen.
Wenn die japanische Firma für den Markteinstieg jedoch
eine
Hochpreisstrategie (HPS) wählt, wird mit einem
Umsatzzuwachs von nur 0,5 Mio. EUR
gerechnet.
Wenn sich die X GmbH für die Alternative A2
(Joint-Venture) entscheidet, kann mit einem Umsatzzuwachs
von zunächst 0,5 Mio. EUR für den Fall
erreicht erreicht werden, dass die japanische Firma die
Niedrigpreisstrategie wählt.
Wenn die japanische Firma für den Markteinstieg jedoch
eine Hochpreisstrategie wählt,
ist mit einem Umsatzzuwachs
von voraussichtlich 0,2 Mio. EUR
zu rechnen.
Ihre Aufgabe:
Beurteilen Sie die
Entscheidungssituation E2! Begründen Sie einen
Entscheidungsvorschlag! |
|
|
Aufgabe 3:
Geben Sie an, welche grundlegende Aufgabe - Ihrer
Kenntnis nach - eine Risikoanalyse zu erfüllen hat und welche Strategien der
Risikobewältigung im Aufgabenfeld der strategischen Steuerung
eines Unternehmens zum Einsatz kommen können! |
|
|
|
|
Wenn Sie es wünschen, sollten Sie zunächst Ihre Eingaben
ausdrucken, denn wenn Sie "Musterlösung" anklicken und danach zu
dieser Seite zurückkehren, werden Ihre Eingaben gelöscht!
|
|
|
|
|
