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2.3 Wirtschaftskybernetik und Controlling |
Kyb 2321 [2/5] |
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2.3.2 Controlling: Bausteine, Instrumente, Kennzahlen |
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b) Instrumente des
Controllings |
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Als Controlling-Instrumente
bezeichnen wir jene Darstellungsmethoden,
Berechnungs- und Analyseverfahren, die geeignet
sind, das Anliegen des Controllings (effiziente
betriebswirtschaftliche orientierte Steuerung des
Geschäftsbetriebes von Unternehmen) sowie des
Controllerdienstes (Entscheidungsunterstützung
nach betriebswirtschaftlichen Kriterien) wirksam
umzusetzen.
Je nach Eignung lassen sich
Controlling-Instrumente vornehmlich für
- das Arbeitsfeld des strategischen Controllings oder
- für
- das Arbeitsfeld des operativen Controllings
bestimmen.
Eine besondere
Rolle spielen in diesem Zusammenhang
betriebswirtschaftliche Kennzahlen und
Kennzahlensysteme, ferner Datenbanken sowie
Informations- und Kommunikationstechnologien,
darunter das Internet.
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ie nachfolgende Grafik in Bild 2.14 soll
die Einordnung der Instrumente in den Arbeitsplatz eines
Controllers veranschaulichen.
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Bild 2.14: Instrumenteller Aspekt des
Controllings |
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Aufgabe und ein zentrales Anliegen der
Wirtschaftskybernetik ist es, den
"Instrumenten-Kasten" des Controllers mit leistungsfähigen
computer- und excelbasierten Modellen zu bereichern.1 |
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Siehe zum Beispiel: |
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NELLES, St.: Excel 2016 im Controlling.
Vierfarben Verlag, Bonn 2016. |
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von KÄNEL, S.: Lernsoftware "Controlling",
Dresden 2016. |
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von KÄNEL, S.: Betriebswirtschaftslehre.
Eine Einführung.
Springer-Gabler Verlag, Wiesbaden
2018. |
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von KÄNEL, S.: Betriebswirtschaftliche
Instrumente des Ingenieurs.
NWB-Verlag, Herne 2008. |
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