Musterantworten  (KLR 5120)      [1/3]

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Musterantwort zu 5.02: Inhalt und Aufgabenbereich des Kostencontrollings
Generelle Aussagen zum Controlling
Controlling leitet sich aus dem englischen Terminus "to control" ab, was nicht mit "kontrollieren", sondern mit "steuern = zielgerichtet Einfluss nehmen" zu übersetzen ist.
Beim Controlling geht es somit um Aufgaben der betriebswirtschaftlich determinierten und orientierten zielgerichteten Einflussnahme auf Kostenverursachungs- und Leistungserstellungsprozesse in Unternehmen und anderen Organisationen im Sinne der Steuerung dieser Prozesse, was naturgemäß deren Überwachung und Kontrolle einschließt.

Unabdingbare Grundlage einer solchen Steuerung bilden dabei Informationen, vor allem betriebswirtschaftliche Kennzahlen.
Derartige Kennzahlen sind zum Beispiel  "Deckungsbeitrag der Hauptprodukte", "Umsatzrentabilität", "Umschlagszahl des eingesetzten Kapitals", "Gewinnschwelle im Umsatzprozess" (in [ME] oder in [EUR]), "Cashflow-Rate des Umsatzes" und dgl.

Derartige Kennzahlen werden durch das Controlling in zweierlei Weise genutzt:

  a) als Zielvorgabe und
  b) als Überwachungs- und Kontrollgrößen.

Der Beitrag des Controllings zur Erweiterung und Bereicherung des klassischen Rechnungswesens besteht dabei vor allem darin, dass die Teilkostenrechnung und die damit verbundene Deckungsbeitragsrechnung sowie weitere Instrumente in das Zentrum betriebswirtschaftlicher Berechnungen bei der Planung und Steuerung der Leistungsprozesse gerückt wird (siehe Grafik).
Daraus folgt:
Unter Controlling ist der gesamte Prozess der betriebswirtschaftlich orientierten Zielfestsetzung, Planung, Steuerung und Kontrolle der leistungs- und finanzwirtschaftlichen Vorgänge im Geschäftsbetrieb von Unternehmen und anderen Organisationen zu verstehen..
Controlling wird von Führungskräften betrieben, da nur diese Ziele setzen und Entscheidungen zur Planung und Steuerung der Prozesse in ihrem Verantwortungsbereich treffen. 

Um jedoch ein effizientes Controlling betreiben zu können, bedarf es einer engen Zusammenarbeit von Führungskräften und Controllern sowie mit entsprechenden Controllerdiensten.

Das Hauptanliegen dieser Controllerdienste besteht darin, die Führungskräfte als Entscheidungsträger vor allem durch 
  • Aufbereitung, Einsatz und Auswertung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen sowie durch
  • Bereitstellung vielfältiger Planungs-, Steuerungs- und Analyse-Instrumente.
zu unterstützen.
Zielsetzung dabei ist, dass 
  • die im Unternehmen vorhandenen Erfolgs-Potenziale ausgeschöpft,
  • die Voraussetzungen für die Funktions- und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens damit langfristig gesichert und 
  • den Erfordernissen hoher Wirtschaftlichkeit und Rentabilität sowie ausreichender Liquidität im praktischen Handeln des Unternehmens Rechnung getragen werden.
Das Aufgabenfeld des Controllings hat dabei eine strategische und eine operative Dimension.

Die strategische Dimension - als Kennzeichen des strategischen Controllings - bezieht sich darauf, die - im Hinblick auf den Markt und die Kunden - richtigen Aufgaben zu bearbeiten. 

Die operative Dimension - als Kennzeichen des operativen Controllings - verfolgt demgegenüber das Ziel, die ausgewählten Aufgaben betriebswirtschaftlich richtig zu erledigen.